経営コンサルティングサービス
今、あらたに経営革新を試みる企業が多くあります。しかし、思いもよらない障壁への不安はやはりぬぐい去れないものです。
こんなとき、貴社の置かれた状況を的確に分析し、サポートしてくれる参謀役がいてくれればとは思いませんか？
オフビートでは、中小企業診断士をはじめとする経験豊富なコンサルタント が貴社の経営革新をサポート致します。
企業というものは、常に変化を求められるものです。しかし、変革というものはいつもリスクを背負うものでもあります。そうした中では、
市場の変化への対応と共に、自社の現状についての深い理解と的確な分析
がなにより重要になります。
変化をただ追うだけでなく、現状がどのようにあるのか、そしてそこからどういった方向に変革していくべきかという考察が必要なのです。
 経営コンサル の特徴
経営に関わる問題の解決というものは、一筋縄ではいかないものです。
オフビートでは、さまざまな業界での実績を踏まえ、枠にとらわれない幅広い視野からお客様の持つ問題にアプローチします。客観的な判断から現状を把握し、あるべき姿を描き、現状の打開策をご提案します。
そして、改善計画のご提案から実施までをご支援します。
多くの実績による強み
目の前に問題が立ちはだかった時、解決策は必ずしも一つでなく、様々な観点から現状を眺め、対応を検討することが必要になります。
私たちのもつ様々な業界における実績は、現状分析〜問題解決の大きな力になります。
経営コンサルのプロセス
| 1. 経営環境の調査分析 |
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SWOT分析・3C分析（Customer Competitor Company分析）・価値連鎖分析等の分析手法を組み合わせ、フレームワークに基づき御社の経営環境を適切な調査・分析を行います。
ヒアリング調査を通してお客様自身が気づいていない"強み"を引出し、新しいコンセプト立案に欠かせないパーツを整理します。
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成果物：経営環境調査分析報告書（市場環境・競合環境・社内環境）
| 2. 企業コンセプトご提案 |
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御社の強み・弱み・機会・脅威を基に（ターゲットを決め、アプローチ方法を提案し）、御社と共同体制で企業コンセプトを構築していきます。
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成果物：企業コンセプト提案書
| 3. ギャップ分析 |
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企業コンセプトを具体的なイメージに落とし込み、現状との比較を行います。
その結果、浮き彫りになった理想と現実のギャップを課題という形で整理します。
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成果物：課題リスト
| 4. 問題解決ステップのご提案、実施 |
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課題リストに対する解決策と、その実行計画をご提案します。
またその提案内容で合意が得られましたら、計画の実施までをご支援致します。
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成果物：課題対応提案書・課題対応計画書
業務改善コンサルタント
委託していただくホテルの現状をきっちりと分析・把握し、理想的な運営に何が足りないのかを明確にした上で、お客様の利益を最大化する「ホテル受託方針」をご提案、実践いたします。
世の中にはSCM、CRMをはじめとした優れたビジネスモデルは数多く存在します。しかし、実際にそれらのモデルを自社のビジネススタイル、経営戦略に当てはめようとした場合、具体化は決して容易なことではありません。
自社の現状業務がどうあるのか、そしてこれからどうしていくべきなのか
それらを根気よく確実に分析していかなければ、改善活動は成果を得ることなく終わってしまいます。
業務改善コンサルの特徴
業務改善には様々な困難が伴います。そんな中で改善 を推進するチームは、明確なビジョンを提示し、限られた時間と資源とで発生する課題に迅速に的確に対応することが必要になります。
お客様の業務により近い視点から、改善のプロセスを 一つずつステップアップしていくことで、よりよい業務改善に つながるサービスを提供いたします。
業務経験を生かしたコンサルティング
お客様の現状業務を十分に把握しながら調査分析を行いますので、現実的な課題・問題点をご提示することができます。
業務改善コンサルのプロセス
| 1. 現行業務の調査分析 |
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まずKTSA法（KTユーザニーズ分析）・CPS法（Customer Planning Session）・KJ法等の技法を交えながら御社担当者へのヒアリングを実施し、現状における業務手順・帳票画面等の分析を行います。
これにより、御社の問題点・要求を明確にします。
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成果物：現行業務分析書（業務記述・帳票一覧・問題点分析など）
| 2. 業務改善案のご提案 |
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現行業務調査分析により明確にした御社の問題点・要求に関して、WBS技法（Work Breakdown Structure）・CSF技法（Critical Success Factor）を組み合わせたアプローチにより対策案をご提案致します。
具体的には、WBS技法（Work Breakdown Structure）を用いたアプローチにより、今後目指すべきビジネスプロセスを、業務モデルと情報モデルの２方向から表現致します。
また経営計画や管理制度との整合性をふまえた上で、御社が持つ企業コンセプトに則った経営戦略についてもご提案致します。
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成果物：業務改善提案書（業務モデル・情報モデル・情報戦略）
| 3. 新業務モデルご提案、実施 |
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先の提案内容から、新業務手順の設計、新帳票画面の設計、さらに業務改善計画の立案まで落とし込んだ形でのご提案を致します。
またその提案内容で合意が得られましたら、計画の実施までをご支援致します。
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成果物：新業務モデル書（新業務手順・新業務帳票・業務改善計画）
ホテルコンサル・運営受託
委託していただくホテルの現状をきっちりと分析・把握し、理想的な運営に何が足りないのかを明確にした上で、お客様の利益を最大化する「ホテル受託方針」をご提案、実践いたします。
- マネジャーのスキル不足
- スタッフの育成方針上の問題
- 高齢化マンネリ化社員による非効率オペレーション
- 顧客満足への理解不足
- 即戦力人材の不足
- 経営管理能力の不足
- マーケティング施策の制度・・・等
運営上の問題や課題、ホテルオーナー様のニーズを総合的に勘案して、最も費用対効果の高い受託方針をご提案いたします。上記のパターン以外にも個別のご要望・ご相談事項に応じて、柔軟な運営受託方針をご提案いたします。
料金
料金はお客様の依頼内容等により変化しますが、ご相談の上、下記の主な方式で設定させていただいております。詳しくはお問い合せ下さい。
利益分配成果報酬方式
お客様と弊社で、ホテル経営による事業利益を配分いたします。
固定家賃方式
弊社からお客様に一定の固定家賃を支払い、事業利益の全てを享受させていただきます。
派遣料課金方式
運営指揮、指導に関する派遣料金を請求いたします。
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