経営コンサルティングサービス
今、あらたに経営革新を試みる企業が多くあります。しかし、思いもよらない障壁への不安はやはりぬぐい去れないものです。
こんなとき、貴社の置かれた状況を的確に分析し、サポートしてくれる参謀役がいてくれればとは思いませんか？
オフビートでは、中小企業診断士をはじめとする経験豊富なコンサルタント が貴社の経営革新をサポート致します。
企業というものは、常に変化を求められるものです。しかし、変革というものはいつもリスクを背負うものでもあります。そうした中では、
市場の変化への対応と共に、自社の現状についての深い理解と的確な分析
がなにより重要になります。
変化をただ追うだけでなく、現状がどのようにあるのか、そしてそこからどういった方向に変革していくべきかという考察が必要なのです。
 経営コンサル の特徴
経営に関わる問題の解決というものは、一筋縄ではいかないものです。
オフビートでは、さまざまな業界での実績を踏まえ、枠にとらわれない幅広い視野からお客様の持つ問題にアプローチします。客観的な判断から現状を把握し、あるべき姿を描き、現状の打開策をご提案します。
そして、改善計画のご提案から実施までをご支援します。
多くの実績による強み
目の前に問題が立ちはだかった時、解決策は必ずしも一つでなく、様々な観点から現状を眺め、対応を検討することが必要になります。
私たちのもつ様々な業界における実績は、現状分析〜問題解決の大きな力になります。
経営コンサルのプロセス
| 1. 経営環境の調査分析 |
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SWOT分析・3C分析（Customer Competitor Company分析）・価値連鎖分析等の分析手法を組み合わせ、フレームワークに基づき御社の経営環境を適切な調査・分析を行います。
ヒアリング調査を通してお客様自身が気づいていない"強み"を引出し、新しいコンセプト立案に欠かせないパーツを整理します。
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成果物：経営環境調査分析報告書（市場環境・競合環境・社内環境）
| 2. 企業コンセプトご提案 |
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御社の強み・弱み・機会・脅威を基に（ターゲットを決め、アプローチ方法を提案し）、御社と共同体制で企業コンセプトを構築していきます。
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成果物：企業コンセプト提案書
| 3. ギャップ分析 |
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企業コンセプトを具体的なイメージに落とし込み、現状との比較を行います。
その結果、浮き彫りになった理想と現実のギャップを課題という形で整理します。
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成果物：課題リスト
| 4. 問題解決ステップのご提案、実施 |
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課題リストに対する解決策と、その実行計画をご提案します。
またその提案内容で合意が得られましたら、計画の実施までをご支援致します。
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成果物：課題対応提案書・課題対応計画書
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